Gérer les compétences des collaborateurs

Matrice des compétences

Pour aider au suivi du collaborateur, faciliter la recherche de profil ou cartographier les compétences dans l'entreprise, il est intéressant de construire une matrice des compétences. Et d'indiquer pour chaque collaborateur ses compétences et le niveau de savoir-faire associé.

La matrice des compétences est un arbre sur 3 niveaux :

1. Domaine
2. Catégorie
3. Compétence

Il s'administre depuis l'écran "Matrice des compétences".

Chaque domaine, catégorie et compétence est définie par un nom et une description.

Compétences d'un collaborateur

Pour chaque collaborateur, on affiche la matrice complète. 

Pour ajouter une compétence, il suffit de cocher 1 à 5 étoiles sur la compétence choisie.

Pour la bonne gestion du référentiel des compétences, il sera important de définir des règles de saisie. 

Par exemple :

1. Niveau 1 : Notions
   • Capacité à mettre en œuvre le savoir-faire dans des situations courantes, simples avec une assistance.
2. Niveau 2 : Intermédiaire
   • Capacité à mettre en œuvre le savoir-faire dans des situations simples. Bonne connaissance des théories, faits, méthodes et principes généraux associés à la compétence.
3. Niveau 3 : Autonome
   • Capacité à mettre en œuvre le savoir-faire dans des situations courantes et complexes en toute autonomie. Bonne connaissance des théories, faits, méthodes liés au métier.
4. Niveau 4 : Avancé
   • Capacité à mettre en œuvre le savoir-faire dans des situations complexes et inhabituelles en toute autonomie. Capacité à former dans le domaine concerné. Très bonnes connaissances théoriques et opérationnelles. Compétences avancées, pouvant être mises en œuvre afin de résoudre des problèmes complexes. Capacité à prendre des décisions dans un contexte imprévisible et mettre en œuvre de nouvelles approches stratégiques.
5. Niveau 5 : Expert
   • Dispose des connaissances théoriques et opérationnelles au niveau le plus avancé du domaine et à l'interface d'autres champs de compétences.

Selon la définition des droits, les compétences peuvent être saisies par un manager sur la fiche du collaborateur (cf. ci-dessus) ou par le collaborateur sur son profil.

Appétences du collaborateur

En complément du niveau de savoir-faire par compétence, il est intéressant de suivre l'appétence du collaborateur pour une compétence.

Il est donc possible de marquer la compétence avec un Like ou un Dislike, pour distinguer les sujets appréciés par le consultant ou au contraire ceux qu'il ne souhaite plus faire.